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泉州晚报7月12日系列报道之七:三年只做一件事

[日期:2012-08-25]   来源:  作者:   阅读:1016次[字体: ]

来源: 泉州晚报(泉州)
                              http://news.163.com/10/0712/02/6BC16KRU00014AED.html

      延聘大学教授做独立董事、联手专业培训机构,用各种渠道、各种方式极力整合外部资源,一切都是为了服务自主品牌化落地战略。在金融危机寒流中,我市一家儿童用品企业创新管理方式,实施“请进来”、“送出去”的战略,整合外部资源,踏上品牌奋起之路。

  本报记者 邱和军

  请进多种资源

  产出优势产品

  “不同阶段,需要整合不一样的资源。”谈起今年企业的一系列计划和动作,福建足友体育用品有限公司总经理杨敬平多次提到“整合”二字。“要做品牌,主要看资源够不够。”杨敬平笑称自己三年来只做一件事情,那就是整合所有资源,来打赢这场战争。

  品牌化战略对公司提出更高要求。“一定要借助外脑。”与管理咨询公司结成战略合作伙伴关系,与北大光华合作,请大学教授进公司担任独立董事,与高校签署实习基地,该公司打开大门,把优势资源请进来。“除了帮助做5S(指整理、整顿、清扫、清洁、素养)之外,还协助制定年度规划、终端和促销方案。”亮剑人管理咨询公司老师介绍,已经派驻精益生产和营销策略两个项目辅导组,另外还将派出一个战略实施组。“提升了决策层的核心竞争力。”杨敬平自豪地称,公司已经嬗变为典型的现代化家族企业,其中最明显的就是董事会成员这一个决策层不是由百分百的家族成员构成。

  为打造品牌核心概念,杨敬平力求在科技含量、设计元素、推广元素、终端文化诉求等各环节整合优势资源。如成为中国皮革和制鞋工艺研究院科技示范企业,最新科研成果优先在该公司实验;整合专业艺术院校,吸取其作品精华运用到产品设计中;以百万年薪邀请中国知名设计师叶丹、刘霖加盟;与动漫企业合作等。

  “树立产品优势后,下一阶段将把目光聚焦在营销管理和商品规划管理上,要让每个合作伙伴把自己的门店经营得更为科学合理,创造更多的利润。”昨日,杨敬平跟记者畅谈起今年的构想。借助知名营销培训机构,为经销商进行专卖店经营管理的专业培训,强化单店赢利管理能力。

  送出普通员工

  迎回管理人才

  在反复强调“整合资源打大战”后,杨敬平坦言:竞争力的核心还在于人。踏进厂区,远远就能看到办公楼墙壁上的两个光荣榜。一边是“五一劳动奖章”获得者的大幅头像和感言,另外一边则是“三八红旗手”个人简介。“公布在最显眼的位置,本身就是对获奖者的一种激励。”

  除了奖励先进,让更多员工受益的是福利基金。2009年,该公司全面启动企业福利基金。由于部分外来员工过年不回家,公司特别拨出20万元,安排员工进行一系列休闲娱乐活动,享受不一样的牛年;160多名特殊工种的员工不出门,接受了职业病健康体检;该公司工会调查发现,每个月都有近200个员工过生日,为了进一步增强凝聚力和向心力,该公司精心准备了集体生日庆祝会;此外,还尝试将医疗保险纳入福利制度范畴。
 

  “送出去”,则让更多年轻员工看到了成长的空间。“正是在与管理咨询机构接触中,打开了思路。”杨敬平称,把员工送出去学习不仅是一项福利,更是为企业自身发展买单。中高层管理干部除了参加管理咨询公司组织的各种类型的培训外,还到北京大学、清华大学、厦门大学、华侨大学等高校进修。早在2008年下半年,该公司就与中央广播电视大学联手打造培训学院,开设了工商管理专业,主要面向企业针对性地培养制造行业生产管理人才。据介绍,员工就读培训学院期间该公司还实行了一系列的优惠补贴政策,待员工完成学业后,还将作为企业基层管理人员的优先人选。 (本文来源:泉州晚报 ) 

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