《金牌店长特训营》3期系统课程介绍

[日期:2014-10-18]   来源:经销商培训—柳叶雄  作者:经销商培训—柳叶雄   阅读:1026次[字体: ]

《金牌店长特训营》3期系统课程介绍 

     柳叶雄老师语录:

以思维模式为改变、以终端技术为核心、以业绩提升为导向

专注持续盈利模式、专业零售终端管理、专攻业绩提升技术

 

一、课程对象

      店长、店助、储备店长

二、授课方式

    课程特点:实战教学、店铺实操训练、现场演练、管理工具、教练式教学辅导一体化融入

                  学员培训后落地业绩的倍增是我们最好的见证!(见证学员视频分享以及学员反馈)

       授课方式:讲授、练习、演练、实操、案例分析、角色扮演、游戏、小组讨论、互动教学

三、课程导读

1企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;

开不开店看的是老板,赚不赚钱看的是店长。

   2“打造狼性团队,就需要有狼性的店长”,唯有狼性店长方可带领一支嗷嗷叫的狼性团队。

店铺的业绩提升在于店长的综合素质以及领导力,敢于亮剑、还要敢于思考如何亮剑才能是真正的赢家。

      3、店长分为三类:一类是有心无力,二类是有力无心,三类是有心有力,如何培训店长成为有心有力,态度有好,能力又强,能带领一支优秀的团队创造业绩呢?这是我们共同的追求!

      4、店长整体的管理能力较弱,个人销售能力还可以,为此,老板出的是店长管理的工资,而店长做的是优秀导购的事情,这种不对等的现象是培训中的重中之重。

      5、作为优秀的店长如何通过店铺的 “进店数、成交率、客单价、连带率、VIP销售占比、畅滞销款等数据”进行分析和改善,这是店长的重要职责之一,可我们通过调研,发现很多店铺基本没有详细的周报表以及报表的分析和改进。面对市场的竞争,精细化的管理是盈利的核心之一。

      6、店铺有设定目标,可大部分的店长是直接受到上级安排的任务目标,团队并不清晰目标是如何来的,单独以自然增长率合理吗?如何让店长带领团队清晰设定的目标并完成目标呢?

      7、店长每天都有认真工作,但是还是无法带动员工的积极性,店铺的销售氛围总是提不上去;现在的店员不好管,说她几句,她就不干了,店长在人才管理上非常被动也非常苦恼呀!

    8、店长是店铺的核心“军魂”,让团队都会卖货,才是店铺盈利的核心要素之一

 

四、课程规划

   1、课程分为三期,每期3天4夜,每期都有一个重点作业落地执行!

   2、课程重点以技术提升为导向,以管理技能为核心,重视学员的专业知识以及综合能力的提升

   3、每期课程均以承上启下的方式衔接,为此,建议学员不要随意更换,确保每个学员能从第一期到第三期完整的学习毕业!

   4、课程采用小班(每班适宜60人左右)进行针对性讲解,同时在培训前对学员在工作中所存在的提前收集资料,确保课程更加针对性,具体性,实操性!

 五、课程模块介绍(以下模块,可依据实际需求调整,量身定做)

 课程模块介绍(以下模块,可依据实际需求调整,量身定做)

 【店长特训营精彩剪影】

 

 

更多课程实操精彩案例

  1安徽阜阳小石头清河店提升9.7(原始日销售额为1150元,实操训练3小时销售额为11148元)

  2、河南许昌婴派春秋提升6.96(原始日销售额为2044元,实操训练3小时销售额为14241.9;新品一件不打折,两件打8折,新品销售7598元,新品销售占比53.5%);

  3、浠水123新华正街店:2014330日实操,原来一天销售额6000元,330日整店日销售额达到103000元,倍增17.1倍,其中棉品销售额占了70%

  4、武汉李军格分享:以前一个月只能做到15万,现在一天就做到了13万多

  5湖北周慧开了7个连锁店,以前一天卖1万多,现在运用爆破式营销技术一天做到12

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