《超级零售商盈利模式》系统课程介绍课纲

[日期:2014-10-18]   来源:经销商培训—柳叶雄  作者:经销商培训—柳叶雄   阅读:1011次[字体: ]

  柳叶雄老师语录:

以思维模式为改变、以终端技术为核心、以业绩提升为导向

专注持续盈利模式、专业零售终端管理、专攻业绩提升技术

 

一、课程对象

      总经理、副总、部门经理、零售商老板

二、授课方式

      课程特点:我们的优势“重技术、重管理、重落地实操”;

我们的劣势“少包装少夸夸其谈,只说不做”;

               《超级零售商盈利模式》之“金牌店长特训营”,您的职员就是最好的见证!

        授课方式:讲授、练习、演练、实操、案例分析、角色扮演、游戏、小组讨论、互动教学

三、课程导读

1、单店、夫妻店运转灵活,但随着大品牌连锁的进驻、电子商务的冲击、人员管理等外界因素的冲击,店铺的整体盈利能力和竞争能力是否压力越来越大,面对这些您该如何应对呢?

2、大店气势磅礴,表象截留很多顾客,“面子”不错,但是“家家都有一本难念的经”,成本高、人员管理难、漏洞大……,面对这些问题,您有做店铺的精细化运营管理吗?

3、多店连锁优势多多,问题也多多,有的老板说,店多了,盈利能力下滑了,还不如以前的几个店铺,又累利润又薄,内部组织体系该如何建立,如何打造一支高效的团队呢……

4、店铺专业技术问题现象:(请各位零售商老板对照问题核对自己的店铺思考)

   1)定位与组织发展与目标的问题:

   2)团队建设与管理问题

   3)薪酬体系技术问题

   4)绩效体系技术问题

5)店铺运营流程技术管控问题

   6)激励技术问题

   7)货品管理问题

   8)人员管理问题

   9)卖场管理问题

  10)促销技术问题

  11VIP管理问题

  12)库存管控问题

  13)店铺的实操组织技术问题

  14)店铺的诊断技术与改进技术

  15)其他问题

         

四、课程规划

     1、以目标和业绩为导向,以店铺盈利实战专业技术为核心,以实操落地和分享为动力,以零售商思维模式为中心,通过系统的训练与实操,真正做到超级零售商盈利模式的打造

     2、课程采用小班(每班不超过60人)进行针对性讲解,组织“企业组织体系式”的跟踪落地,结合远程辅导,让学员培训知识落地。后期从学员中挑选几家多店连锁公司进行深度辅导,从组织发展规划、内部团队建设、流程梳理、薪酬与绩效、店铺盈利能力等方面进行带教式辅导,深度协助学员打造区域强势品牌!

 

 课程模块介绍(以下模块,可依据实际需求调整,量身定做)

 

【学员实操分享】

   1、学员落地实操:武汉钟祥童婴幼由日销售1万元倍增29倍,当日爆破式营销做到29万多

   

2、黄梅爱婴店180平方,由原始日销售9000多元,当日爆破式营销做到25.13万元

   3、学员分享

 

学员分享

 

4、更多课程实操精彩案例

     4.1安徽阜阳小石头清河店提升9.7(原始日销售额为1150元,实操训练3小时销售额为11148元);

    4.2河南许昌婴派春秋提升6.96(原始日销售额为2044元,实操训练3小时销售额为14241.9;新品一件不打折,两件打8折,新品销售7598元,新品销售占比53.5%);

    4.3 浠水123新华正街店:2014330日实操,原来一天销售额6000元,330日整店日销售额达到103000元,倍增17.1倍,其中棉品销售额占了70%

4.4武汉李军格分享:以前一个月只能做到15万,现在一天就做到了13万多

4.5湖北周慧开了7个连锁店,以前一天卖1万多,现在运用爆破式营销技术一天做到12

 

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